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一、木桶原理 (一)內容簡述 也可稱為“短板效應”。一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，一個水桶無論有多高，它盛水的高度都取決于其中最低的那塊木板。也就是說任何一個組織，都可能面臨一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。 (二)考德上微評 水桶原理的啟示是：第一，確保自己不是最薄弱的部分;第二，減少這一薄弱環(huán)節(jié)對你成功的影響;第三，如果發(fā)現(xiàn)自己正處在薄弱環(huán)節(jié)中，要采取有效的辦法改進。 二、馬太效應 (一)內容簡述 《新約·馬太福音》有個故事：天國主人要外出，臨走前把家產分為五千、二千和一千給3個不同才干的仆人。那個領五千的仆人隨即去做買賣，又賺了五千;領二千的仆人也賺了二千，唯獨那個領一千的仆人把銀子埋到地下。主人回來后，對前兩位大加贊賞，用原數(shù)獎勵他們，卻把第三位仆人的一千兩銀子收回來獎給了第一位。隨后告訴他們：凡是有的，還要加給他，讓他有余;沒有的，連他所有的也要奪回來。 (二)考德上微評 馬太效應給我們三點啟示：一是要根據(jù)每個人的實際能力，委以相應的工作，授以相應的職務;二是要引導人才適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，樹立競爭意識，積極參與競爭，只有才干而不去運用，也是不受歡迎的;三是要運用目標激勵機制，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰，只是在運用過程中，要根據(jù)政策掌握分寸。 三、零和游戲原理 (一)內容簡述 零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠為零 (二)考德上微評 零和游戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。通過有效合作皆大歡喜的結局是可以出現(xiàn)的。從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則雙贏的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是自己。 四、南風法則 (一)內容簡述 南風法則源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風猛力吹動，頓時冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，開始解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。 (二)考德上微評 南風法則給人最大的啟示就是：溫暖勝于嚴寒。運用到實踐中，南風法則要求我們要尊重和關心他人，時刻站在別人的立場考慮問題，多點“人情味”，多注意幫助他人解決日常生活中的實際困難，使他人真正感受到我們給予的溫暖。這樣，我們就能始終營造出和諧的氛圍與環(huán)境。 五、蝴蝶效應 (一)內容簡述 一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生，而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物發(fā)展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。 (二)考德上微評 在一個組織、社會中，一個壞的、微小的機制，如果不及時加以引導、調節(jié)，會給社會帶來非常大的危害，一個好的微小的機制，只要能夠正確引導，那么經(jīng)過一段時間的努力，將會產生轟動效應。 對于個體來說，“蝴蝶效應”的復雜連鎖效應，每天都可能在我們身上發(fā)生，我們不可能回到以前去改變我們的過去，我們能做的只有正確地把握我們的現(xiàn)在，因為這樣也許以后的結果才會趨向于好的方面，而走錯一步可能在短時間內我們無法發(fā)現(xiàn)其弊端，但是幾十年后我們也許就會發(fā)現(xiàn)我們所失去的不僅僅是個人的未來，而是更多。 六、鯰魚效應 (一)內容簡述 挪威人在海上捕得沙丁魚后，如果能讓它們活著抵港，賣價就會比死魚高好幾倍。但只有一只漁船能成功地帶活魚回港。該船長嚴守成功秘密，直到他死后，人們打開他的魚槽，發(fā)現(xiàn)秘訣只不過是多了一條鯰魚。原來，當鯰魚裝入魚槽后，由于環(huán)境陌生，鯰魚就會四處游動，而沙丁魚發(fā)現(xiàn)這一異己分子后，也會緊張起來，加速游動，如此一來，沙丁魚便能活著回到港口。 (二)考德上微評 運用這一效應，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，它符合人才管理的運行機制�！蚌T魚效應”本質上就是一種競爭的效應，這種方法能夠使人產生危機感從而更好地工作。 七、彼得原理 (一)內容簡述 每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理的結論是：在各種組織中，雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為“向上爬”原理。 (二)考德上微評 這種現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后，卻無法勝任;一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員后，卻無所作為。對一個組織而言，一旦有相當部分的人員被推到其不稱職的級別時，就會造成組織的人浮于事，效率低下，發(fā)展停滯。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻決定晉升的企業(yè)員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發(fā)揮其才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好地發(fā)揮才能，甚至給企業(yè)帶來損失。 八、酒與污水定律 (一)內容簡述 把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。顯而易見，污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質，真正起決定作用的就是那一匙污水，只要有它，再多的酒都成了污水。 (二)考德上微評 酒與污水定律說明：對于壞的組員或東西，要在其開始破壞之前將其及時處理掉。 在一個組織中，總難免會有污水，而污水又會給企業(yè)帶來各種各樣的矛盾和沖突，這就要求組織的管理者要掌握酒與污水的沖突與協(xié)調的技巧。酒和污水在一個組織中也存在著相互博弈的過程。發(fā)現(xiàn)人才、善用人才，在人才大戰(zhàn)中占得先機，是精明的管理者引領組織走向成功的重要砝碼，而有效運用酒和污水定律，則是組織一個高效團隊的最佳途徑。 九、手表定律 (一)內容簡述 假如一個人只有一塊手表，這個人可以知道準確的時間;但擁有兩塊或者兩塊以上的手表，這個人反而不能確定更準確的時間，反而會產生混亂，會失去對把握準確時間的信心。 (二)考德上微評 手表定律給我們的啟示是：對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。手表定律的另一個深層含義在于：每個人都不能同時挑選兩種不同的行為準則或者價值觀念，否則他的工作和生活必將陷入混亂。 十、海潮效應 (一)內容簡述 海水因天體的引力而涌起，引力大則出現(xiàn)大潮，引力小則出現(xiàn)小潮，引力過弱則無潮。 (二)考德上微評 人才與社會時代的關系也是這樣。社會需要人才，時代呼喚人才，人才便應運而生。依據(jù)海潮效應，作為國家，要加大對人才的宣傳力度，形成尊重知識、尊重人才的良好風氣;作為一個單位，重要的是通過調節(jié)對人才的待遇，以達到人才的合理配置，從而加大本單位對人才的吸引力。 官方微信號：woshigwy 省考QQ交流群：238082572 小編推薦 |
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